Блокировка рекламы и как она влияет на ваш бизнес: взгляд из семальта

Большое количество интернет-пользователей по всему миру считают, что им нужно установить блокировщики рекламы, чтобы пользователи могли свободно просматривать объявления. Google даже предпринял шаги для удовлетворения этой потребности, внедрив блокировщик рекламы в свои новые версии браузера Chrome. Этот шаг обусловлен общим негативным отношением многих потребителей к рекламе и маркетингу. Таким образом, в дополнение к попыткам противостоять восприятию рекламы потребителями, бренды также должны столкнуться с воздействием, которое блокировщики рекламы могут оказать на них.

Игорь Гаманенко, менеджер по успеху Semalt Customer, объясняет, почему некоторые бренды до сих пор не чувствуют угрозы со стороны блокировщиков рекламы. Это потому, что они отказываются от традиционной маркетинговой стратегии и заменяют ее новой концепцией, известной как нелинейный маркетинг. Нелинейный маркетинг относится к тактическому подходу, используемому такими брендами, как Red Bull и Starbucks, чтобы включить свой бренд в жизнь потенциальных клиентов. Подход был разработан после выявления новых взглядов на процесс принятия решений потребителями.

Долгое время процесс принятия решений потребителем считался линейным процессом, хотя на самом деле это не так. Традиционная концепция заключается в том, что осознание потребности в конечном итоге приводит к ее покупке, в то время как нелинейная модель, к которой многие могут в реальной жизни относиться, показывает, что не существует определенной последовательности, которая ведет к покупке продукта. Некоторые потребители будут покупать бренд еще до того, как узнают об этом, другие будут определять несколько брендов, прежде чем совершать покупку, нет определенной структуры цепочки.

Так как именно нелинейный маркетинг помогает обойти блокировку рекламы и негативное отношение людей к традиционным методам маркетинга? Начнем с того, что нелинейный маркетинг - это стратегический подход, а не ряд тактик. Это не прерывает пассивный опыт потребителей, но позволяет им быть активными участниками. Взять, к примеру, бренд Red Bull. Вместо того, чтобы бренд пытался убедить потребителей покупать их товары, он становится частью жизни потребителя благодаря событиям, спортивным одобрениям и владениям спортивной команды. Тем самым они могут накапливать опыт, исходя из устремлений своих потенциальных клиентов и клиентов.

Swatch и Starbucks также внедрили нелинейный маркетинг, чтобы обойти традиционные маркетинговые и рекламные тактики. Например, вместо того, чтобы просто размещать логотип на боковой стороне здания, чтобы, вероятно, повысить осведомленность, они ставят часы, которые люди могли бы реально использовать и в то же время заниматься брендом.

Если вы новичок в концепции нелинейного маркетинга и надеетесь заставить его работать, рекомендуется определить некоторые бренды, которые уже внедрили его, и поучиться у них. Самое главное, вы должны знать, что это не цепная тактика, это стратегия, которую бренд решает принять для выхода на рынок.